5.1外部供方开发

5.1.1外部供方开发

如果现时之外部供方不能满足各方(价格、质量、交期、技术、服务)之需求，供销部将根据产品特性寻找新的外部供方。

5.1.2供销部可从合格外部供方名录、上网查询以及同行介绍等渠道寻找零部件之同类外部供方，初步评估后（是否有ISO认证、机器、设备、工厂人数等询问），如符合要求，则要求其报价。

5.1.3外部供方开发之对象选择

5.1.3.1必具合法性,以及其材料亦符合法令、法规要求；

5.1.3.2对所选供应商产品符合性以及组织向其顾客不间断产品供应的风险评估

 5.1.3.3相关质量和交付绩效

5.1.3.4对供应商质量管理体系的评价

5.1.3.5多方论证决策；以及

5.1.3.6对软件开发能力的评估，如适用

5.1.3.7应当考虑的其他供应商选择准则包括：

5.1.3.8—汽车业务量（值，以及占总业务量的百分比）

5.1.3.9客户指定之外部供方;

5.1.4.0财务稳定性

5.1.4.1采购的产品、材料或服务的复杂性

5.1.4.2所需技术（产品或过程）

5.1.4.3可用资源（如：人员、基础设施）

5.1.4.4设计和开发能力（包括项目管理）

5.1.4.5制造能力

5.1.4.6更改管理过程

5.1.4.7业务连续性规划（如：防灾准备、应急计划）

5.1.4.8物流过程

5.1.4.9顾客服务

5.1.5.0公司认定为重要之外部供方;

5.1.5.1国内外生产同类零部件之优质外部供方;

5.1.5.2通过ISO9001认证厂商