现状和差距调研

1、组建项目小组/体系管理委员会，确定职责

2、项目启动动员

3、配合咨询机构实施现场调研的组织协调，提供现有各管理制度

4、配合现场生产动态协调

人员培训、考核

1、制订人员学习、提升的奖惩考核机制

2、提供适宜的考试条件

体系优化

1、提供现有工程工厂所有模块管理相关 制度

2、组织相关人员参与讨论流程优化研究

3、在咨询机构的辅导下，确定、编制并输出优化后的新文件和表单

4、组织相关部门，培训优化后的流程并实施；

5、实施出现的问题收集整理和反馈

强化审核

1、配合咨询机构实施现场审核

2、配合现场生产动态协调