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1. 作業內容

1. 生管依據業務提出之〝每日需求〞，轉化成「日生產排程」(8.1)，與採購確認生產所需料品能及時供應後，將「日生產排程」呈核後以郵件方式通知倉庫，倉庫再依實際庫存量告知業務所欠數量，由物控按照生產所需之物料前後順序告知採購，由採購人員通知供應商按時交貨。

2. 採購單位按照倉管和生管的要求進貨日，進行物料進貨時間的跟催，以便滿足生產需求！

3. 採購單位應避免供應商為提前請款，而提早交貨與我司，造成我司倉儲之負荷。

4. 若因生產情況緊急，生管單位應將修改後之「日生產排程」，以郵件告知採購、倉管、品保、生產等單位，以確保物料品質能及時供應生產。

5. 採購單位應於〝預定交貨日〞前，查核及督促供應商交貨進度，以確認供應商是否如期交貨；交期延誤者，應向廠商催貨，如期交貨者於廠商交貨時，依『進料檢驗作業』辦理驗收。

    

2. 控制重點

1. 應確實掌握供應商交貨進度